昭化区农业农村局聚焦新机构新职能，采取三措施，当好统筹乡村振兴“勤务员”。

一是强化学习，提升政治站位。机构改革后的农业农村局职能由管“一农”拓展为统筹“三农”发展，涉及工作领域更广，任务更重，要求更高，区农业农村局党组、领导班子认真组织干部职工，通过会议集体学、参加“学习强国”平台自己学、领导辅导职工学等多种学习方式，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、中央、省、市、区委农村工作会议精神，切实提高政治站位，主动适应新职能新要求，履行好政策指导、推动落实、督导检查等职能，及时把中央和省、市、区委关于“三农”工作的决策部署落实到农业农村各项工作中去。

二是强化牵头揽总，加快角色转换。履行牵头抓总职能，在战略谋划、政策落地、制度设计上下功夫，草拟呈报了《关于坚持农业农村优先发展全面推进乡村振兴的实施意见》（区委“一号文件”）等重要文件和政策，科学制定了工作计划、年度任务和目标体系——2019年农业农村工作“五张清单”，做到工作有系统部署、落实有政策支撑。强化投入资源统筹整合，把农业农村优先发展转化为具体的政策举措和硬性指标约束，引导推动涉农资金项目、人员力量整合，确保乡村振兴有人干、有钱办。全面加强督导考核，发挥乡村振兴工作督导考核职能，建立完善推进乡村振兴战略实绩考核制度，制定可量化的指标，以督导压实各级责任。

三是强化队伍建设，提供人才支撑。采取“走出去、请进来”等方式，通过学理论、讲政策、传技术、学典型等方法，全面加强农业综合执法、农业经济管理、农业技术推广和基层动物防疫队伍建设，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的农业干部队伍，并通过他们培养一批“剪刀干部”，回引、挖掘和培育乡村发展领头人、致富带头人、新型职业农民、农村经纪人等人才，为乡镇振兴提供强有力的人才支撑。