为更好开展驻村帮扶工作，昭化区农业局在原有驻村帮扶工作队的基础上，调整充实驻村干部，通过“三强化”，进一步加强驻村帮扶工作力量，创新驻村干部的管理，确保帮扶村脱贫摘帽、贫困户增收脱贫。

一是强化人员力量。在原有驻村帮扶力量的基础上，择优选派了政治素质好、工作作风实、综合能力强的人员担任工作队员充，实到贫困村，以“能胜任、能脱产”为基本要求，刚性落实脱产驻村、吃住在村。

二是强化帮扶责任。局班子成员带头深入帮扶村、户调研，积极指导帮扶村理清思路，找准脱贫路径，完善脱贫举措；每月听取驻村第一书记、驻村帮扶工作队工作情况汇报，切实解决实际困难，保障其顺利开展工作。落实每季度召开1次党组会专题研究驻村帮扶工作。严格要求帮扶工作队，第一书记帮助帮扶村完善脱贫规划，严格要求全体干部职工经常主动联系各自结对帮扶的贫困户，详细了解结对帮扶建档立卡贫困户在生产、生活中的困难和问题，进一步完善帮扶措施，通过精准施策，实现帮扶贫困户如期脱贫、稳定脱贫。

三是强化工作纪律，局主要领导每月至少深入帮扶村1次，班子成员每周到村1次，帮助驻村帮扶工作队协调解决问题、现场指导工作。第一书记坚持吃住在村，严格落实每日签到、请销假制度。帮扶工作队每周召开1次工作例会，研究解决帮扶工作中存在的问题。全体干部职工与各自结对帮扶对象每周至少通话1次，每月到结对帮扶对象家中走访1次，并做好结对帮扶记录。