我局紧紧围绕党的十九大报告提出的乡村振兴发展战略，紧密结合国家、省、市农业和农村经济发展规划，按照 “以规划定项目”的原则，加强市、县（区）联动，大力推进农业项目规划、编制、争取、实施工作，更好地发挥项目投资在现代农业中的支撑作用。一是健全项目组织领导机制。健全完善了以局主要领导为组长，分管领导为副组长，县区农业部门和局属各相关科站主要负责人为成员的项目工作领导小组。领导小组下设办公室，局项目服务中心、财务科负责项目储备包装、向上争取、检查督促等具体工作。二是抓好农业项目编制储备。高度重视农业项目谋划工作, 加强农业项目储备，在现有项目储备的基础上，认真研究中央、省市农业相关政策，不断充实、完善农业项目储备，全市储备项目不少于200个，各县区农业部门财政资金项目和招商引资项目储备每年不少于50个。争取农业项目每年实现“筛选一批、储备一批、实施一批、建成一批”的目标。三是积极争取国家项目投资。局班子成员实行向上争取项目“一岗双责”，每年年末对第二年拟争取的中央、省级财政支持的项目分类细化，梳理出可争取项目清单，坚持局领导全年到部委汇报项目工作不少于2次，每月向省厅汇报项目工作不少于1次；确保凡是符合我市投资方向和实施条件的农业项目都要争取到位。四是大力抓好项目落地实施。在项目的立项、设计、评审、招标上，力求分类同步，环环相扣，严格落实重点项目“四个一”推进机制；定期召开项目推进工作例会，督促督办项目进度，及时研究措施，协调解决项目推进中发现的问题。坚持建管并重，建立完善重点项目领导、科站定点联系和跟踪服务制度，及时组织验收，确保其正常的营运，持续发挥项目应有的效益。五是逗硬项目投资目标考核。设定综合考核指标体系，按照考核目标进行考评，全面客观评价项目资金分配使用、项目监管、任务完成和实施效果等情况，重点就组织领导和责任制度的落实情况、向上对接工作情况、项目信息的公开情况、项目资金使用的规范情况、跟踪指导检查的到位情况、竣工验收的合规情况以及后期运行效益的发挥情况、目标任务的完成情况等方面内容开展绩效评价。