今年以来，我局围绕“五大重点”工作，抽调干部34名，建立大豆玉米带状复合种植、肉牛羊产业、剑门关土鸡、经济作物产业（库区露地蔬菜）、现代农业园区建设、督查督办六个工作专班，累计召开联席会议21次，形成重点工作推进工作方案6个，制订重点工作“任务清单+责任清单”7张，解决实际困难15个。

1.明确职能职责，工作推动“一盘棋”。围绕专班究竟“干什么”，印发《关于成立剑阁县农业农村局2022年重点工作专班的通知》，明确专班“1+3+N”工作体系，1即：党组书记、局长任专班总指挥长；3即：党组或局班子成员任指挥长，刚退职的领导干部任专职副指挥长，其他退职未退休的老同志任副指挥长；N即：相关业务站股主要负责人和取得中高级职称的专业技术人员。明确现任班子分管领导牵头抓总、退职未退休领导干部全力辅助、业务股室负责人具体落实、中高级职称的专业技术人员献计献策的“四位一体”推进机制，到位不越位、补台不折台，充分发挥工作专班智囊团、专家库、突击队、作战员作用，既加强党组对重点工作的领导，又形成工作推进合力。

2.完善规章制度，规范运行“一张图”。围绕专班究竟“如何干”，一是对标重点工作目标、要求、标准、时限，建立专班“任务清单+责任清单”，形成一张图，亮图作战，按图推进，既保进度，又保质量。二是建立专班联席会商制度，实行周调度、月会商、季通报，每周一局长列会上专题听取各专班工作汇报，每周并由现任分管领导牵头组织召开一次专班联席会议，掌握工作进展，协调解决困难问题，安排本周或近期专班重点工作。三是建立工作情况通报机制，及时通报各专班工作进展情况，特别是总结推广各专班实际工作中的好作法、好经验，既实现信息互通共享，又营造超学比超争先创优氛围。

3.突出实绩量化，用好考核“一把尺”。 围绕专班究竟“如何管”，强化工作保障和工作考核“两手抓”。一方面，合理整合机关办公资源，新配套办公室6间、电脑、打印机、照机机等办公设施设备13台套，建立重点工作专班微信群6个，日常下乡工作用车优先保障，充分调动专班工作积极性。另一方面，突出实绩可量化，科学建立日常考核与年度考核相结合的机制，定期晾晒工作进度、工作实绩，开展专班内人与人、专班与专班“两项评比”，并把专班工作人员实绩表现作为年度评优、职务职级晋升的重要指标，倒逼工作责任落细落小。目前，落实大豆种植面积28万亩，其中带状复合种植10万亩；4个肉牛羊养殖小区、9个规模养殖场，2个10万吨秸秆收储中心正加快建设，韩国（成都）先进、雅拉德荣、北京首投等一批重点项目有望尽快落地。