（1）逗硬落实责任监管。对14个项目村建立起“1+5”监管体系，即一个主要领导、一个分管领导、一个镇干部、一个村干部再加一个组干部对应一个新村建设户，确保每天有一人在施工现场，对施工进度进行督促，并认真做好技术指导、材料供应、施工作业等环节监管，杜绝低水平建设等影响质量的现象发生，确保新村建设实实在在为群众谋福利。

（2）逗硬保障质量安全。为确保工程质量和施工过程的安全推进，镇新村办、镇应急办、镇村建国土办以及施工单位联动，成立了工程质量安全监管领导小组，按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”的原则，坚决落实新村建设质量和安全保障责任。凡在建设施工过程中发生质量问题和安全事故的，将严格追究相关人员责任。

（3）逗硬落实督查考核。为了增强干部的责任感和紧迫感，在新村建设期间，由镇纪委按月进行督查通报，定期与不定期地对工程进度及干部工作表现情况进行督查督办，对在工作中责任心不强、纪律松散、工作实效差，没能定期完成工程进度的村组及相关责任干部进行通报，凡被通报批评一次扣10分，通报结果与干部年度综合目标考核相挂钩，受到3次通报批评的将给予效能告诫，年终不能评优树先。据最新统计，全镇规划2751户，启动2218户，启动率为81%；其中完工2174户，完工率为79%。